績效體系建設，首先要制定績效計劃，績效計劃主要是確定考核重點，設定考核目標。如何設定績效目標，不同的公司做法不同。有的公司按照年度目標來進行分解到部門，有的公司是部門自行設定，還有的公司是結合工作職責進行設定...[閱讀全文]
戰略方向引領戰略轉型，戰略目標是HR人力資源轉型的基礎，也是HR人力資源轉型涉及的機制、流程等全部模塊設計的核心要素和根本出發點。轉型的具體方案和實施計劃依據企業文化、現有資源及其配置模式設計。以下六個方面應是...[閱讀全文]
“人”才是企業最寶貴的資源，HR部門應是企業最為重要的戰略伙伴。但認識到了，并不代表做到了，在現實中，在大多數企業里，HR部門在企業中的位置，大多是排在銷售、生產、研發、財務等部門之后的，HR的機能大多都沒彰顯出來，原因...[閱讀全文]
與以往相比，政府新一輪的房地產政策調控有新的變化。以往多是調控土地的供應，包括土地供應量和地價，以及調控銷售環節的稅費和按揭成本。2011年以來出臺的調控政策，重點是扼制房產投資及消費需求，調控的是下游。 在這樣...[閱讀全文]
作為企業，面對老員工的跳槽，還是要穩定“軍心”的。因為新員工無論如何都不如老員工對公司熟悉，對崗位職責熟悉，對上司熟悉。為了防范員工跳槽現象的頻繁發生，HR應從以下幾個方面做好應對措施： 一、實施心對心的溝通，以人...[閱讀全文]
民營企業的人才結構是從未進行戰略轉移時沿襲下來的現實結構，并沒有從新的戰略條件下重新進行新的規劃與調整，隊伍的建設應是多層次的，新的人才引進、培訓與開發、監控與激勵等，都必須是在民營企業文化沉淀后的良好機制...[閱讀全文]
無論是企業的人力資源從業者，還是企業非人力資源部門的管理人員，掌握工作分析的理論、方法及做好各個崗位的分析工作，都是企業管理中一項重要的技能及要求，工作分析做的好，對企業的管理無疑也是一種基礎性保障。 那么什...[閱讀全文]
民營企業越來越成為中國社會主義市場經濟中最具活力的一部分，成為國民經濟中不可忽視的重要力量。由于民營企業特有的經營管理機制、組織形式，尤其是較好的人才生存、發展條件，構成了民營企業人才資源管理方面的比較優勢...[閱讀全文]
企業的生存和持續發展靠的是企業的核心能力，而人力資源卻是這種核心能力的核心。人力資源開發與管理的三個核心是吸引人才、用好人才、留住人才。企業要做好這三個核心工作，必須具備四個一流，一流報酬、一流領導、一流環境、...[閱讀全文]
筆者認為勞動合同法對人力資源從業者既是風險又是機會。風險的機會產生的主要原因就是目前我們大部分HR人力資源管理者都是從事最基礎的事務工作，根本不了解勞動合同法，有些外企的HR人力資源管理者甚至只有語言方面的優...[閱讀全文]
